Det omfattande med benchmarking är för att jämföra, lära och inspireras av andra företag. Beroende på vad man önskar uppnå kan det artikel aktuellt att tillämpa olika jämförelsemetoder. Några av dem vanligaste är:
Konkurrensinriktad benchmarking
Precis såsom namnet antyder innebär denna typ av benchmarking för att ett företag jämför sitt eget utfall av olika nyckeltal med utfallet hos andra bolag som existerar verksamma inom samma bransch. Genom att göra denna typ av jämförelser existerar det möjligt att ett fåtal värdefulla insikter som kunna användas för att vidareutveckla den egna verksamheten. ett utmaning är däremot för att det kan vara svårt att få tag inom relevant jämförelsedata.
Funktionsinriktad benchmarking
Denna typ av benchmarking innebär för att ett företag jämför specifika eller generiska funktioner, processer eller utfall av nyckeltal med andra bolag såsom inte är verksamma inom samma bransch. En förd
De flesta av oss besitter en mer eller mindre intuitiv förståelse för vad benchmarking åsyftar. Språkligt sett så handlar det helt enkelt om jämförelse, för att utvärdera något i förhållande till en mall, ett måttstock eller en liknande företeelse.
Men på vilket sätt är begreppet relevant till projektledning och ledarskap?
Inom modernt ledarskap så handlar benchmarking om att på en systematiskt sätt jämföra endera hela sin verksamhet alternativt organisation, eller utvalda delar av den, med enstaka annan verksamhet som man endera konkurrerar med alternativt inspireras av. Detta skapar en smidig möjlighet för att se hur man ligger till i förhållande mot andra aktörer.
En stor anledning till dess popularitet existerar att man på en enkelt sett får sammanfattning över väsentliga faktorer därför som effektivitet, kostnader, påverkan och kvalitet. Men benchmarking är även populärt till att tillvägagångssättet är således pass flexibelt att man kan mäta i stort sett vad som helst.
För att det hela bör bli så bra såsom möjligt är d